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ビルの七階は、ぶち抜きの約一○○○平方メートルが、総合トレーディングルームになっていた。
その広さのせいか、天井が低く、ここで働いている専門の運用担当者のファンド・マネージャーたちを上から圧迫しているように見える。
ここを訪ねた八八年三月一七日は、日本時間の午後一○時にアメリカの貿易収支が発表される予定だった。
その発表結果によって、世界の為替相場が大きく反応する。
ファンド・マネージャーたちは、この日を「月一回のお祭りの日」と呼んでいる。
相場が動く瞬間は、ファンド・マネージャーたちが思わぬ為替差損をこうむるか、あるいは差益を手にするか、勝負のチャンスだった。
世界の金融市場がお祭り騒ぎとなる。
だが、訪ねた午後三時すぎの風景は、予想に反して静かだった。
トレーディングルームの開設を知らせた「ニュース・レリース」（八七年一○月一九日付）は、書いていた。
ここは、〈生命保険業界で初めて国内証券・外国証券・外国為替等の内外資産運用を統合した本格的な「総合トレーディングルーム」〉である。
〈世界の金融市場からの情報の収集とマーケットの動きを的確に把握し、機動的投資を行う戦略基地〉である。
ある幹部職員は、「東宝日比谷ビルの賃貸床面械は四○○○坪で坪当たり月四万円でも、Ｎにとっては安いもんや」といった。
なぜなら、「一日二四時間使いよるさかい、一日八時間使う普通の会社と比べたら三分の一の勘定ですむし、坪一万数千円程度なら大阪の一等地と変わらへん」というわけだ。
ここをはじめて訪ねるとき、東京広報室の担当者は「できれば午後五時を過ぎてからにしてほしい」といった。
普通の会社の定時が終わってから、広報関係者の第二ラウンドの仕事がはじまり、私の訪問もそのなかに組み込まれた。
東京都内の支社にいる女子職員も、「朝は朝星、夜は夜星で働いている」といつ電子機器などの装置は、銀行や証券会社のディーリングルームと大差はないが、Ｎがデイｉリングルームといわないのは、銀行や証券会社のディーリングルームとは業務内容がちがうからである。
銀行や証券会社では、顧客の投資家との売買取引の場だが、Ｎは自身が超大型の顧客であり、機関投資家である。
顧客を相手にするのではなく、自社の巨額の資産を運用するのが目的だった。
顧客の彼らが能動的に取引を仕掛けなければ、トレーディングの電子機器も静かにしている。
ファンド・マネージャーの一人である国際投資部外国為替課の中根卓也主任が、トレーディングルームの概略を説明してくれた。
入り口から見て左端の部門に、全国の外務職員約八万人の集めた保険料が集中し、巨大なマネーとなって運用されている。
Ｎが八六年度に収入保険料として集めたマネーは、三兆八四五二億円にのぼり世界一・保有契約高も二○○兆円を超えて、世界一となった。
この巨額のマネーを運用する、世界でも最大級の機関投資家となっていた。
総資産は、八五年度は世界第三位だったが、八六年三月には一五兆円を突破して二位におどりでた。
その後も、月約三○○○億円、日曜祝日を含めて毎日一○○億円のマネーを集め、八八年一月末には総資産が一七兆六○七六億円となった。
さらに三、四月には一八兆円台にのせる勢いであり、世界一のプルデンシャル社を、すでに追い抜いているはずである。
国家予算の三分の一にも達する資産量が、ここ総合トレーディングルームで配分され運用されているのだ。
その資金を各部門にどう配分して運用するかの戦略をたて、資金を各部門に配分するのが、ヘッドクォーターと呼ぶ金融業務総括部門の財務企画室である。
その担当課長には、後述のように別の機会に重要な話を聞いた。
中根主任は、この部門を「資金運用の管制塔のようなところです」といった。
毎月の収入保険料三○○○億円でいえば、諸経費分を引いた二○○○億円が運用資金に当てられる。
おおまかにいうと、国内投資と国際投資に分けられる。
トレーディングルームを開設したとき四七席でスタートしたトレーディングデスクも、国内部門と国際部門に区分けされていた。
中根主任が属する国際投資部は、中ほどから右手にあった。
総資産の約二割、三兆円を運用しているという。
中根主任の外国為替課は中ほどにあり、国際投資部が海外の株式や債券、不動産などに投資する資金は、すべて外国為替課のトレーディングデスクを通過して出ていく。
外国為替課では、そのときどきの為替レートをみながら、海外投資のために必要な外貨をできるだけ有利に手当てする。
中根主任は、自分のトレーディングデスクに案内してくれた。
隣席のトレーディングデスクにつづいてモニター画面が並んでいた。
モニター用ディスプレイは全部で一四○台あるが、彼のトレーディングデス正面には、ロイターのモニター画面を中にはさんで、左に時事メイン、右にテレレートのモニター画中のロイターのモニター画面には、米ドル・日本円レート、英ポンド、西独マルク、豪ドルなどのレートが、数字やグラフで表示されている。
世界のどこかの新しい取引で相場が動くたびに、取引のあった時右手のテレレートのモニター画面には、共同通信が何時何分にどういうニュースを発表したか、時間と見出し程度の要約が邦文で映しだされていた。
手前のキーボードをたたけば、必要なニュースのくわしい内容をモニターに映しだすこともできる。
中根主任は「新聞のニュースよりずっと早いですよ」といつバクチ好きにはおもしろいマネーゲーム間と成立した相場が赤い数字で点滅して知らせる。
たとえば、N銀行総裁がなにか発言したとすると、ファンド・マネージャーたちはつぎのように行動する。
まず、総裁発言のニュースを右手のテレレートか左手の時事メインのモニター画面で読み取る。
内容によって相場が動き、ロイターの赤い数字がつぎつぎと点滅して新しい相場を知らせる。
ファンド・マネージャーは、いまの相場状況と情報から、「売るべきか買うべきか」、反応がないから「なにもすべきでない／か」といった判断を、瞬間的に下す。
もしドルの「売り」と判断したなら、モニターの前にボタンが並んでいるディーリング通話システムで、一瞬のうちに取引を成立させる。
ボタンには、外国為替業務を営む外国銀行や邦銀の略称がついており、そのボタン一つの操作で直通電話がつながる。
たとえば「一億ドル」といえば、それで取引は成立で、中根主任は「いかに早く相手に伝えるかです」という。
早い方に優先権がある。
何分の一秒かのタッチの差だと、人間の耳だけではどの顧客が早かったか判断できない場合もある。
相手の銀行では、たいがいが通話の内容を録音テープにとっており、そんなときには録音テープで判断する。
判断が一瞬遅れても、一瞬の判断がまちがっていても、莫大に利益を逃し、あるいは莫大な損失をこうむる。
一回の「売り」や「買い」の単位は、多いときで一億ドルだという。
この日の相場は一ドルⅡ一二七円台だったから、一億ドルⅡ一二七億円であり、一○銭単位の相場の動きは一○○○万円単位の差益や差損になる。
一銭単位の動きでも一○○万円単位である。
一回当たりの平均的な取引は一○○○万ドルで、一日平均五○回は取引をするというから、毎日五億ドルⅡ六三五億円を動かすことになる。
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